Yöneticiler İçin Bütçe Eğitimi


Yer : Zoom Online Platformu
Başlama Tarihi : 2020-11-05
Bitiş Tarihi : 2020-11-05
Süre : 01 Gün - 04 Saat
Eğitim İçeriği :

       Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi

       Türkiye’de Yapılan Bütçe Uygulama Hataları

       İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar

·           Sorumluluk Bütçesi

·           Esnek Bütçe

·           Sıfır Tabanlı Bütçeler

·           Sermaye Bütçelemesi

       İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme

       Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları

       Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi

·           Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri

·           Satış Tahmininde Kantitatif,  Kalitatif Teknikler

·           Üretim Hacminin ve Kapasitenin Planlaması

·           Direkt İlk Madde ve Malzeme Kullanımı ve Miktar Bütçeleri

·           Direkt İlk Madde ve Malzeme Maliyet Giderlerinin Planlanması

·           Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması

·           Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması

·           Genel Üretim Giderleri Bütçesi

·           Toplam Üretim Maliyeti Bütçesi

·           Stok Farkı Bütçesi

·           Satılan Malın Maliyeti Bütçesi

o    Satılan Mamul Malın Maliyeti Bütçesi

O    Satılan Ticari Malın Maliyeti Bütçesi

O    Satılan Hizmetlerin Maliyeti Bütçesi

       Faaliyet Giderlerinin Planlanması

·           Ar-Ge Giderleri Bütçesi

·           Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri Bütçesi

·           Genel Yönetim Giderleri Bütçesi

       Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması

·           Nakit Planı ve Finansman Gider Planı

·           Proforma Bilançonun Hazırlanması

·           Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması

       Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme

       Bütçe Kontrol Teknikleri

·         Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi ve Raporlanması

·         Sorumluluk Merkezlerinin ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi

·         Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi

 

Eğitim Tarihi ve Saati: 5 Kasım 2020 13:00 – 17:00

 

NEDİM NARLI

ODTÜ Ekonomi & İstatistik Bölümünü 1979 yılında Yüksek Şeref derecesi ile bitirdikten sonra aynı fakültede Ekonomi bölümünde Master yaptı.

Çalışma hayatına 1978 yılında henüz üniversitede okurken bir gazetede ekonomi muhabiri olarak başladı. Okulu bitirdikten sonraki ilk işi T. Sınai Kalkınma Bankasında (TSKB) Araştırma & Planlama bölümünde uzman yardımcısı göreviydi. Dünya Bankasının Türkiye için geliştirdiği bir plan modelinde çalışmak üzere TSKB tarafından seçilerek ABD’ne gönderildi. TSKB’de Yatırım Projesi ve Fizibilite Etüdü Hazırlamayı, Firma Bilanço ve Kar-Zarar tablolarından Mali Analiz yapmayı öğrendi. TSKB’yi takiben İktisat Bankasına transfer oldu, burada müşterilerin mali durumlarını değerlendirip kredibilite raporlarını hazırladı.

1987 yılında bir dış ticaret şirketinde (Degere AŞ.)  Mali İşler müdürü oldu. 7 sene Mali İşler, Muhasebe, Finansman ve Dış Ticaret yöneticisi olarak çalıştı. Bunun yanı sıra eski SSCB, Türkiye ve Irak arasında oluşturulan ithalat-ihracat projelerinin finansmanı ile uğraştı. Bu amaçla, Londra, Zürih, Paris ve Moskova’daki bazı bankalarda kredi limitleri oluşturdu. Buna paralel olarak Rus ortak (Soyuzchimexport) ile birlikte kurulan bir iştirakin Genel Müdürlüğünü yaptı. Daha sonra Anadolu Grubunda (Efes Pilsen) Doğu Avrupa ve eski SSCB ülkelerine bakan “Yatırım Koordinatörü” oldu. Türki Cumhuriyetlerde ve Rusya Federasyonunda özelleştirme ihalelerine teklif hazırladı, Coca Cola Şişeleme Tesislerinin kurulmasında, Kazakistan’da Bira Fabrikası alınmasında, Rusya’da malt ve bira fabrikalarının kurulmasında aktif yönetici olarak çalıştı.

Daha sonra Şişecam’a transfer oldu. Şişecam’ın Rusyadaki ilk şişe üretim fabrikasını kuran ekipte Genel Müdür olarak çalıştı. Bu fabrikada hem kurucu ve hem de işletmeci genel müdür olarak çok başarılı işlere imza attı.

Rusya’da son olarak endüstriyel mutfak cihazları üreten bir fabrikanın (Oztiinoks OOO) Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü olarak çalışırken ailevi nedenlerle İstanbul’a dönmek zorunda kaldı.

İstanbul’da Otomotiv Yan Sanayinde faaliyet gösteren Formplast Ltd’nin 5 yıl genel müdürlüğünü ve yaklaşık 2 yıl yönetim kurulu üyeliğini yaptı.

Halen, Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü’nün yürüttüğü yapılanma – yeniden yapılanma danışmanlık hizmetlerine liderlik eden Narlı’nın rofesyonel meslek hayatının son 25 yılı genel müdürlük ve benzeri pozisyonlarda yöneticilik yaparak geçti.

Rusça ve İngilizce bilen Narlı evli ve 2 çocuğu var. Gençliğinde kürek sporu yapan ve 1981 yılı “İki Tek Dümencili” kategorisinde Türkiye şampiyonu olan Narlı’nın 11 kez milli takım tecrübesi var.


Eğitim Bedeli 400 TL + KDV / Kişi