Stratejik Satınalma ve Tedarikçi Değerlendirme Eğitimi Online Eğitimi

       Değişen Dünyada Değişen Satınalma

       Tedarikçi ve Tedarik Kavramları

·       Tedarikçi ve Yan Sanayi

·       Tedarik Türleri

·       Kraljic Matriksi

·       Fisher Yaklaşımı

·       Maliyet Odaklı Yaklaşımlar

       Tedarikçi Sayısı

·       Tedarik Bazı Dengelemesi

·       70-30 Yaklaşımı

·       Çok Kaynaklı Tedarik Avantajları

·       Tek Kaynaklı Tedarik Avantajları

·       Tasarımcıya Verilecek Ana Bilgiler

·       Tedarikçi Sayısını Arttıran Faktörler

·       Porter’a Göre Tedarikçi Sayısı

·       Deming’e Göre Tedarikçi Sayısı

·       Tek/Çok Kaynak Kullanımı Kıyaslaması

       İyi Tedarikçi Kavramı

·       İyi Tedarikçi Özellikleri

       TedarikçiEnvanteri Oluşturmak

·       Tedarikçi Araştırma Yöntemleri

·       Küresel Satınalma Dikkat Edilecek Kriterler ve Önemli Değişkenler

       Stratejik Satınalma Sürecine Bakış

·       İhtiyaç Tespitinden Tedarikçi Değerlendirmeye Süreç

       Tedarikçi Seçimi

·       Satınalmanın 5 Doğrusu

·       Seçim Kriterleri Oluşturma

       TeklifDeğerlendirme ve Seçim

·       Ağırlıklı Kriterler Bazlı Seçim

·       İkili Karşılaştırmalar Bazlı Seçim

       Sözleşme

·       Sözleşmenin Hazırlanması

·       Hukuksal Nitelik ve Sonuçlar

·       Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi

·       Bir Sözleşmede Bulunması Gereken Unsurlar

·       Sözleşmenin Kapatılması

       Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

·       Değerlendirme Ölçütleri

Eğitim Tarihi ve Saati: 23 Kasım 2023 13.⁴⁵ – 17.¹⁵

ABDULLAH KUMRU

1987 yılında Deniz Harp Okulu’ndan,Elektrik Elektronik Mühendisliği denkliği ile mezun olan KUMRU, 1987 – 1995 tarihleri arasında Deniz Kuvvetlerindeki görevi sırasındaODTÜ Bilgisayar Mühendisliği Bölümünde OBI Eğitimi ve İstanbul Üniversitesi İktisatFakültesi Çalışma Ekonomisinde master eğitimi almıştır.1995 yılına ordudan ayrılarak CNC Makinalar sektöründeİstanbul Deri Serbest Bölgesinde faaliyet gösteren Maysan Dış Ticaret ve Pazarlama A.Ş.’de uluslararası ticaretten sorumlumüdür olarak çalışmış, özellikle sektörün devleri olan müşterilerininürünlerinin ihracatına yönelik ortak bir platform oluşturmuştur. 2001’de Ülker Yıldız HoldingMerkez Pazarlama ve daha sonra da Netlog’a geçen Kumru Tedarik ZinciriYöneticisi olarak görev yapmıştır.

2006’da Reysaş bünyesine direktör olarak transferedildiğinde lojistik operasyonlar, antrepove gümrük işlemleri, satış operasyon, serbest ticari bölge faaliyetleri, dış ticaret mevzuatları, satış dağıtım ağısüreçlerini yönetmiştir.

2013’te Ata Holding Fasdat Gıda’da Tedarik Zinciri İşGeliştirme ve Planlama Müdürü olarak göreve başlayan Kumru Gürcistan,Makedonya, Çin bayiliklerine gıda lojistiği, fiyatlandırma ve gıda ithalatısorumluluklarının yanı sıra stok, depo ve lojistik planlama süreçlerini deyönetmiştir.

2016’ta Almas Gruba transfer olan Kumru, İran’da fastfood restoran zincirini kurarak, yine aynı gruba ait iki üretim firmasınınPazarlama ve dağıtım stratejisini oluşturma, talep planlama ve siparişyönetimi, üretilen ürünlerin ihracatı ve ham malzeme ithalatı süreçlerininkurulmasına danışmanlık yapmıştır.

Almanya merkezli gıda firmalarına Pazarlama ve satışkanallarının oluşturulması ve geliştirilmesi, ihracat, maliyet vefiyatlandırma, yeni ürün geliştirme konularında danışmanlık yapmak üzere birsüre Almanya’da yaşayan KUMRU İngilizce ve Almanca bilmektedir.

Farklı sektörlerde ihracat ve ithalat deneyimi olanKumru, Rönesans çatısı altında bilgi“81 İlde İhracata İlk Adım” Programında veUR-GE Projelerinde danışman olarak görev almış olup, bilgi ve deneyimlerinieğitmen ve danışman olarak paylaşmaya devam etmektedir.

EğitimBedeli: 750,00 TL + KDV / Kişi

*Sınıf içi eğitim tarihleriiçin www.rdbe.com.tr sitesini lütfen takip ediniz.