YÖNETİCİLER İÇİN KURUMSAL PERFORMANS ÖLÇME SİSTEMLERİ EĞİTİMİ

Yer
: Hilton Garden Inn Istanbul, Umraniye/ İstanbul
Başlama Tarihi
: 10.02.2018
Bitiş Tarihi
: 11.02.2018
Süre
: 02 Gün - 14 Saat


Ayrıntılı Bilgi

Stratejik Yönetim ve Hedef Belirleme

  • Yönetsel Trendler ve Yönetişim
  • Yönetişimin 4 Fazı; Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme
    • Planla ( Strateji, Senaryo, Bütçe )
    • Uygula ( Altyapı Sistemleri, Müşteri Değer Zinciri, IT, ERP, MIS, İnsan Kaynakları Yönetimi )
    • Kontrol Et ( Ölçme, Denetleme Sistemleri )
    • Önlem Al, Öneri Getir ( Açıklıkların Yönetimi, Süreç Yönetimi, 6 Sigma )

Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama ve Hedefler

  • Senaryo Çerçevesinde Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
  • Senaryo Çerçevesinde Departmanların Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi
  • Senaryo Çerçevesinde Kişilerin Ölçülebilir Hedeflerinin Belirlenmesi
  • Bu Senaryonun Başarılı Olabilmesi İçin Kurumun Yönetim Biçiminin ve Kültürünün Belirlenmesi

Strateji, Senaryo ve Hedef Analizi SMART

  • S Specific ( Süreçlere ve Kişilere Doğru İndirgenmiş mi?)
  • M Measurable (Ölçülebilir mi?)
  • A Achievable (Başarılabilir mi?)
  • R Related (Kurumsal Karne ve Kişisel BSC Hedeflerle İlişkili mi?)
  • T Time-Bound (Zamanla Sınırlı mı?)

Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Performans Yönetimi Stratejik Yönetimin Ölçme Sistemleri

  • Stratejik Yönetimin Ölçme Sistemleri
    • Kurumsal Karne
    • Bütçe Kontrol Teknikleri
  • Altyapı Ölçme Sistemleri
    • MIS, Raporlama Sistemleri (Günlük, Haftalık, Aylık, 3 Aylık, 6 Aylık, Yıllık)
    • İnsan Kaynakları ( Subjektif / Objektif Performans Yönetim Sistemleri )
  • Operasyonel Ölçme Sistemleri
    • Departman Ölçeri Özdeğerleme
    • Yönetişim Endeksi
    • Proje Ölçeri Balanced Score Card
    • Kalite Denetimi
  • Sonuç Ölçerleri
    • Mali Tabloların Analizi ( Yatay / Dikey )
    • Mali İç Denetim
  • Süreç Yönetimi Ölçerleri
    • 6 Sigma Metodolojisi
  • YGG, Yönetimi Gözden Geçirme Toplantısı

Eğitim Tarihi ve Yeri:
10/11 Şubat 2018 Cumartesi/ Pazar 10:00 – 18:00
Titanic Business Otel Kartal, İstanbul

EĞİTMENLER:
NEDİM NARLI

ODTÜ Ekonomi&İstatistik Bölümünü 1979 yılında Yüksek Şeref derecesi ile bitirdi. Aynı fakultede Ekonomi bölümünde Master yaptı. Çalışma hayatına 1978 yılında henüz üniversitede okurken bir gazetede ekonomi muhabiri olarak başladı. Okulu bitirdikten sonraki ilk işi T. Sınai Kalkınma Bankasında(TSKB) Araştırma & Planlama bölümünde uzman yardımcısı göreviydi. Dünya Bankasının Türkiye için geliştirdiği bir plan modelinde çalışmak üzere TSKB tarafından seçilerek ABD’ne gönderildi. Bu projede önce araştırmacı sonra danışman uzman olarak çalıştı. TSKB’de Yatırım Projesi ve Fizibilite Etüdü Hazırlamayı, Firma Bilanço ve Kar-Zarar tablolarından Mali Analiz yapmayı öğrendi. TSKB’yi takiben İktisat Bankasına transfer oldu ve Kredi Pazarlama Yetkilisi olarak çalıştı.Bu dönemde hem kredi pazarladı ve hem de müşterilerin mali durumlarını değerlendirip kredibilite raporlarını hazırladı.1987 yılında bir dış ticaret şirketinde (Degere AŞ.) Mali İşler müdürü oldu. 7 sene Mali İşler,Muhasebe, Finansman ve Dış Ticaret yöneticisi olarak çalıştı. Bunun yanı sıra eski SSCB, Türkiye ve Irak arasında oluşturulan ithalat-ihracat projelerinin finansmanı ile uğraştı. Bu amaçla, Londra, Zürih, Paris ve Moskova’daki bazı bankalarda kredi limitleri oluşturdu. Buna paralel olarak Rus ortak (Soyuzchimexport ) ile birlikte kurulan bir iştirakin Genel Müdürlüğünü yaptı. Daha sonra Anadolu Grubunda (Efes Pilsen ) Doğu Avrupa ve eski SSCB ülkelerine bakan “Yatırım Koordinatörü” oldu. Türki Cumhuriyetlerde ve Rusya Federasyonu’nda özelleştirme ihalelerine teklif hazırladı, Coca Cola Şişeleme Tesislerinin kurulmasında, Kazakistan’da Bira Fabrikası alınmasında, Rusya’da malt ve bira fabrikalarının kurulmasında aktif yönetici olarak çalıştı. Daha sonra Şişecam’a transfer oldu. Şişecam’ın Rusyadaki ilk şişe üretim fabrikasını kuran ekipte Genel Müdür olarak çalıştı. Bu fabrikada hem kurucu ve hem de işletmeci genel müdür olarak çok başarılı işlere imza attı. Rusya’da son olarak endüstriyel mutfak cihazları üreten bir fabrikanın( Oztiinoks OOO ) Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü olarak çalışırken ailevi nedenlerle İstanbul’a dönmek zorunda kaldı. İstanbul’da Otomotiv Yan Sanayinde faaliyet gösteren Formplast Ltd’nin 5 yıl genel müdürlüğünü ve yaklaşık 2 yıl yönetim kurulu üyeliğini yaptı. Halen serbest danışman olarak çalışan Narlı’nın meslek hayatının son 23 yıla yakın bölümü genel müdürlük ve benzeri pozisyonlarda yöneticilik yaparak geçti. Rusça ve İngilizce bilen Narlı evli ve 2 çocuğu var. Gençliğinde kürek sporu yapan ve 1981 yılı “İki Tek Dümencili” kategorisinde Türkiye şampiyonu olan Narlı’nın 11 kez milli takım tecrübesi var.
Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri
Program Bedeli: 1.200,00 TL + KDV (%18)
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dâhildir.

  • 2 kişi katılımlarda: % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda: % 10 indirim uygulanmaktadır.

Yayın
Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir.
Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx  yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler.



Kayıt Formu









       

EĞİTİM KATALOĞU