YÖNETİCİLER İÇİN BÜTÇE ve BÜTÇE KONTROL TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Yer
: Titanic City Hotel Taksim, İstanbul
Başlama Tarihi
: 10.03.2017
Bitiş Tarihi
: 11.03.2017
Süre
: 02 Gün - 14 Saat


Ayrıntılı Bilgi

Stratejik Yönetim ve Hedef Belirleme
Yönetişimin 4 Fazı; Strateji, Operasyon, Ölçme Değerlendirme, Açıklıkları Yönetme
Stratejik Yönetim, Beklentileri Yönetmek ve Ana Yol Haritası

  • Dış Çevre, Yakın Çevre, Sektör Analizi
  • Göstergeler ve Öncü Göstergeler
  • Beklentiler ve BSC Kurumsal Karne Hedefleri
  • Müşteri Sektör veya Segment Beklentileri (Müşteri Boyutu)
  • Pay Sahibi Beklentileri (Finansal Boyut)
  • Tedarikçi ve Çözüm Ortakları Beklentileri
  • İnsan Kaynakları Beklentileri

Müşteri Beklentilerini Yönetmek ve Talep Projeksiyonu (Segmentsel ve Ürünsel)
Departmanların Hedeflenen Projeksiyonu Gerçekleştirebilme Pozisyon Analizi ve Departman Son 3 Yıl Performans Tablo ve Analizleri, Güncel Departman SWOT’ Ları
Departman Zayıflıklarının Yönetimi ve İyileştirme Projeleri
Senaryo Çerçevesinde Departmanların Ölçülebilir Hedefleri
Departmanları Hedeflerinin Kişilere İndirgenmesi ve Kişilerin Ölçülebilir Hedefleri
Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama
Bütçe

  • Temel Terminoloji
    • İşletme Bütçeleri
      • Program Bütçe
      • Yatırım Bütçesi
      • Nakit Akış Bütçesi
    • Esnek Bütçeler
    • Öncelik Sıralı Bütçeler
    • Sıfır Tabanlı Bütçeler
    • Sorumluluk Bütçeleri
  • Bütçe Organizasyonu ve Hazırlık Çalışmaları
  • Bütçe Komisyonu ve Bütçe Takvimi Hazırlıkları
  • İşletme Bütçeleri
    • Satış Bütçesi
      • Faaliyet Hacminin Planlanması
      • Satış Hacminin Planlanması ve Nakit Giriş Bütçesi
    • Satılan Malın / Hizmetin Maliyetinin Bütçelenmesi
      • Mal / Hizmet Üretiminin Hacminin Planlanması
      • Malzeme ve/ veya İhtiyaç Planlaması, Satın Alma Bütçesi ve Nakit Çıkış Bütçesi
      • Direk İşçilik Bütçelenmesi ( Üretim Yapan Şirketler için )
      • Genel Üretim Giderlerinin Bütçelenmesi ( Üretim Yapan Şirketler için )
      • SMM Bütçesi
    • Brüt Ticari Kar Bütçelemesi
    • Faaliyet Masrafları Bütçesi
      • İş Geliştirme ve/ veya Ar-Ge Bütçesi
      • Pazarlama ve Satış Giderleri Bütçesi
      • Genel Yönetim Giderleri Bütçesi
    • Faaliyet Karı Bütçelemesi
    • Yatırım Bütçesi
    • Nakit Akış Bütçesi
    • Olağan Gelir Bütçesi
    • Olağan Gider Bütçesi
    • Finans Masrafları Bütçesi
    • Vergi ve Net Kar Bütçesi
  • Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması
  • Proforma Bilançonun Hazırlanması
  • Proforma Mali Analizler
  • UYGULAMA

Bütçe Kontrol Teknikleri
Bütçe Revizyonları
Bütçe Performansı Kriterleri


Eğitim Tarihi ve Yeri:
10/ 11 Mart 2017 Cuma/ Cumartesi 10:00 – 18:00
Titanic City Hotel Taksim, İstanbul

NEDİM NARLI
ODTÜ Ekonomi&İstatistik Bölümünü 1979 yılında Yüksek Şeref derecesi ile bitirdi. Aynı fakultede Ekonomi bölümünde Master yaptı. Çalışma hayatına 1978 yılında henüz üniversitede okurken bir gazetede ekonomi muhabiri olarak başladı. Okulu bitirdikten sonraki ilk işi T. Sınai Kalkınma Bankasında(TSKB) Araştırma & Planlama bölümünde uzman yardımcısı göreviydi. Dünya Bankasının Türkiye için geliştirdiği bir plan modelinde çalışmak üzere TSKB tarafından seçilerek ABD’ne gönderildi. Bu projede önce araştırmacı sonra danışman uzman olarak çalıştı. TSKB’de Yatırım Projesi ve Fizibilite Etüdü Hazırlamayı, Firma Bilanço ve Kar-Zarar tablolarından Mali Analiz yapmayı öğrendi. TSKB’yi takiben İktisat Bankasına transfer oldu ve Kredi Pazarlama Yetkilisi olarak çalıştı.Bu dönemde hem kredi pazarladı ve hem de müşterilerin mali durumlarını değerlendirip kredibilite raporlarını hazırladı.1987 yılında bir dış ticaret şirketinde (Degere AŞ.) Mali İşler müdürü oldu. 7 sene Mali İşler,Muhasebe, Finansman ve Dış Ticaret yöneticisi olarak çalıştı. Bunun yanı sıra eski SSCB, Türkiye ve Irak arasında oluşturulan ithalat-ihracat projelerinin finansmanı ile uğraştı. Bu amaçla, Londra, Zürih, Paris ve Moskova’daki bazı bankalarda kredi limitleri oluşturdu. Buna paralel olarak Rus ortak (Soyuzchimexport ) ile birlikte kurulan bir iştirakin Genel Müdürlüğünü yaptı. Daha sonra Anadolu Grubunda (Efes Pilsen ) Doğu Avrupa ve eski SSCB ülkelerine bakan “Yatırım Koordinatörü” oldu. Türki Cumhuriyetlerde ve Rusya Federasyonu’nda özelleştirme ihalelerine teklif hazırladı, Coca Cola Şişeleme Tesislerinin kurulmasında, Kazakistan’da Bira Fabrikası alınmasında, Rusya’da malt ve bira fabrikalarının kurulmasında aktif yönetici olarak çalıştı. Daha sonra Şişecam’a transfer oldu. Şişecam’ın Rusyadaki ilk şişe üretim fabrikasını kuran ekipte Genel Müdür olarak çalıştı. Bu fabrikada hem kurucu ve hem de işletmeci genel müdür olarak çok başarılı işlere imza attı. Rusya’da son olarak endüstriyel mutfak cihazları üreten bir fabrikanın( Oztiinoks OOO ) Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü olarak çalışırken ailevi nedenlerle İstanbul’a dönmek zorunda kaldı. İstanbul’da Otomotiv Yan Sanayinde faaliyet gösteren Formplast Ltd’nin 5 yıl genel müdürlüğünü ve yaklaşık 2 yıl yönetim kurulu üyeliğini yaptı. Halen serbest danışman olarak çalışan Narlı’nın meslek hayatının son 23 yıla yakın bölümü genel müdürlük ve benzeri pozisyonlarda yöneticilik yaparak geçti. Rusça ve İngilizce bilen Narlı evli ve 2 çocuğu var. Gençliğinde kürek sporu yapan ve 1981 yılı “İki Tek Dümencili” kategorisinde Türkiye şampiyonu olan Narlı’nın 11 kez milli takım tecrübesi var.

Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri:
Program Bedeli: 1.000,00 TL + KDV
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.

  • 2 kişi katılımlarda % 5 - 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.

Yayın
Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx  yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler.



Kayıt Formu









       

EĞİTİM KATALOĞU

UZMANINA DANIŞ