KURUMSAL DEĞİŞİM YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Yer
: Titanic City Hotel, Taksim-İstanbul
Başlama Tarihi
: 06.10.2017
Bitiş Tarihi
: 07.10.2017
Süre
: 02 Gün - 14 Saat


Ayrıntılı Bilgi

Yönetsel Trendler, Geleceği Öngörmek ve Yönetişim ( Corporate Governance )
Değişimi Yönetmek

  • Değişimi Gerektiren Güçlerin Doğru Analizi
  • Değişim Modeli ve Sürecinin Belirlenmesi
  • Değişim Sürecinde Kurum İçi İletişim
  • Değişime Direncin Ortadan Kaldırılması
  • Değişimi Değerlendirmek ve Sürdürülebilirlik

Geleceği Yaratmak Stratejik Planlama ve Hedefler

  • Stratejik Yönetim, Stratejik Planlama ve Senaryo
  • Kısaca Dış Çevre ve Yakın Çevre Analizi, Öncü Göstergeler
  • Beklentilerin Belirlenmesi ve Beklentilerin Senkronizasyonu
  • Beklentilerin Yönetilmesi ile İlgili Operasyonel Takımsal SWOT’lar
  • Core Business Focus ve Anayol Haritası
  • Proses Takımları Hedefleri, Proje Takımları Projeleri

Değer Yaratan Hedefler ve Değer Yönetimi ( Değer Zinciri / Değer Yaratma / Değer Katma )
Yenilikçi Hedefler ve Innovasyon, Sürdürülebilir Değişim ve Yenilikçilik

  • Yine mi? Yeni mi?
  • Yeni Ama Üründe mi? Müşteri Beklentilerinde mi?

Genel Hedeflerin Ölçülmesi ve Faaliyet Tabanlı Bütçe ( Sorumluluk Bütçeleri )

  • İş Hedefleri ve B.S.C.’dan Ana Faaliyet Verilerine
  • Ana Faaliyet Verilerinden Hareketle Takım Faaliyetleri ve Projeleri
  • Takım Faaliyetleri ve Projelerinin Sarfları
  • Takımın Yarattığı Katma Değerin Ölçülmesi
  • Faaliyetlerin Bütçe ve Konsolidasyonu, Bütçe Kontrol Teknikleri

Proses Takımlarının Hedeflerinin Ölçülmesi ve Öz Değerleme
Proje Takımlarının Hedeflerinin Ölçülmesi, Balanced Score Card ve Hedeflerle Proje Yönetimi

  • Stratejik Boyut
  • Müşteri Beklentileri ve Müşteri Boyutu
  • Pay Sahipleri Beklentileri ve Finansal Boyut
  • İnsan Kaynakları Beklentileri ve İnsan Kaynakları Boyutu
  • Tedarikçi Beklentileri ve Tedarikçi boyutu
  • Operasyonel Boyut
  • Sistem ve Bilgi Boyutu

Hedeflerin Kişiselleştirilmesi Kişisel Hedeflerin Ölçülmesi ve Performans Yönetim Sistemi

  • Subjektif Ölçümlelemeler ve 360 Derece
  • Objektif Ölçümlemeler
  • Alt Kişisel Hedefler Belirleme
  • Kişisel Hedeflerin Performans Ölçütlerini Belirleme
  • Hedeflerin Değişim Çerçevesinde Uyumlaştırılması, Geliştirilmesi, Revizyonu
  • YGG, Yönetimi Gözden Geçirme Toplantısı

Eğitim Tarihi ve Yeri:
06/07 Ekim 2017 Cuma/ Cumartesi 10:00 – 18:00
Titanic City Hotel, Taksim-İstanbul

EĞİTMEN
NEDİM NARLI

ODTÜ Ekonomi&İstatistik Bölümünü 1979 yılında Yüksek Şeref derecesi ile bitirdi. Aynı fakultede Ekonomi bölümünde Master yaptı. Çalışma hayatına 1978 yılında henüz üniversitede okurken bir gazetede ekonomi muhabiri olarak başladı. Okulu bitirdikten sonraki ilk işi T. Sınai Kalkınma Bankasında(TSKB) Araştırma & Planlama bölümünde uzman yardımcısı göreviydi. Dünya Bankasının Türkiye için geliştirdiği bir plan modelinde çalışmak üzere TSKB tarafından seçilerek ABD’ne gönderildi. Bu projede önce araştırmacı sonra danışman uzman olarak çalıştı. TSKB’de Yatırım Projesi ve Fizibilite Etüdü Hazırlamayı, Firma Bilanço ve Kar-Zarar tablolarından Mali Analiz yapmayı öğrendi. TSKB’yi takiben İktisat Bankasına transfer oldu ve Kredi Pazarlama Yetkilisi olarak çalıştı.Bu dönemde hem kredi pazarladı ve hem de müşterilerin mali durumlarını değerlendirip kredibilite raporlarını hazırladı.1987 yılında bir dış ticaret şirketinde (Degere AŞ.) Mali İşler müdürü oldu. 7 sene Mali İşler,Muhasebe, Finansman ve Dış Ticaret yöneticisi olarak çalıştı. Bunun yanı sıra eski SSCB, Türkiye ve Irak arasında oluşturulan ithalat-ihracat projelerinin finansmanı ile uğraştı. Bu amaçla, Londra, Zürih, Paris ve Moskova’daki bazı bankalarda kredi limitleri oluşturdu. Buna paralel olarak Rus ortak (Soyuzchimexport ) ile birlikte kurulan bir iştirakin Genel Müdürlüğünü yaptı. Daha sonra Anadolu Grubunda (Efes Pilsen ) Doğu Avrupa ve eski SSCB ülkelerine bakan “Yatırım Koordinatörü” oldu. Türki Cumhuriyetlerde ve Rusya Federasyonu’nda özelleştirme ihalelerine teklif hazırladı, Coca Cola Şişeleme Tesislerinin kurulmasında, Kazakistan’da Bira Fabrikası alınmasında, Rusya’da malt ve bira fabrikalarının kurulmasında aktif yönetici olarak çalıştı. Daha sonra Şişecam’a transfer oldu. Şişecam’ın Rusyadaki ilk şişe üretim fabrikasını kuran ekipte Genel Müdür olarak çalıştı. Bu fabrikada hem kurucu ve hem de işletmeci genel müdür olarak çok başarılı işlere imza attı. Rusya’da son olarak endüstriyel mutfak cihazları üreten bir fabrikanın( Oztiinoks OOO ) Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü olarak çalışırken ailevi nedenlerle İstanbul’a dönmek zorunda kaldı. İstanbul’da Otomotiv Yan Sanayinde faaliyet gösteren Formplast Ltd’nin 5 yıl genel müdürlüğünü ve yaklaşık 2 yıl yönetim kurulu üyeliğini yaptı. Halen serbest danışman olarak çalışan Narlı’nın meslek hayatının son 23 yıla yakın bölümü genel müdürlük ve benzeri pozisyonlarda yöneticilik yaparak geçti. Rusça ve İngilizce bilen Narlı evli ve 2 çocuğu var. Gençliğinde kürek sporu yapan ve 1981 yılı “İki Tek Dümencili” kategorisinde Türkiye şampiyonu olan Narlı’nın 11 kez milli takım tecrübesi var.

Ödeme Koşulları ve İndirim, Vadeli Ödeme Alternatifleri
Program bedeli: 1.100,00 TL + KDV
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar dahildir.

  • 2 kişi katılımılarda %05, 3-6 Kişi Katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.

Yayın
Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx  yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler.



Kayıt Formu









       

EĞİTİM KATALOĞU

UZMANINA DANIŞ