ÜRETİM MALİYETLERİNİ DÜŞÜRME VE VERİMLİLİK ARTTIRMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Yer
: Titanic City Hotel, Taksim-İstanbul
Başlama Tarihi
: 12.05.2017
Bitiş Tarihi
: 14.05.2017
Süre
: 03 Gün - 21 Saat


Ayrıntılı Bilgi

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Üretim Planlama

  • Tedarik Zinciri Yönetiminde Üretim Planlamanın Yeri ve Önemi
  • Kurumsal Planlama Sürecine Üretim Planlamanın Entegrasyonu

Bütünleşik Planlama Süreci

  • Talep Planlama ve Tahminleme
    • Tahminlemede Temel Prensipler
    • Tahmin Doğruluğu Takip ve Ölçümlemesi
  • Kümülatif / Ana Plan
    • Ana Plan Yönetim Girdileri Ve Çıktıları
    • Ana Plan Seçenekleri ve Stratejileri
  • Ana Üretim Çizelgelemesi (MPS)
    • MPS’in Amaç ve Uygulaması, Planlama Periyodları
    • Satılabilir Ürün Projeksiyonu (ATP)
  • Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)
    • MRP Girdilerine Bakış
      • Ürün Ağaçları
      • İş Planları
      • Temin Ve Tedarik Süreleri (Lead Times)
    • MRP ‘De Parti Büyüklüğü
  • Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP)

Üretim Planlamada Bilgi Sistemleri Kullanımı

  • Bilgi Sistemleri Kullanımında Temel Prensipler
  • ERP Sistemleri
  • İleri Düzey Planlama Sistemleri

Üretim Süreçlerinde Verimlilik Uygulamaları

  • Yalın Düşünce ve Verimlilik Yaklaşımı
    • Klasik Verimlilik Yaklaşımı Ve Yetersizliği
    • Yalın Düşünce ve Verimlilik Yaklaşımı
    • Üretim Süreçlerinde Karlılık ve Maliyet İlişkisi
    • Üretim Süreçlerinde Maliyet ve Kayıplar İlişkisi
  • Üretim Süreçlerinde Kayıpların Analizi
    • Kayıpların Oluşumu
    • Nedensel ve Sonuçsal Kayıplar
    • Kayıpların Sınıflandırılması ve Çizelgelendirilmesi
  • Verimlilik Uygulamalarının Yönetimi
    • Verimlilik Hedef ve Stratejilerinin Saptanması
    • Uygulama Önceliklerinin Belirlenmesi
    • Kayıpların Yalın Üretim Teknikleri İle İlişkilendirilmesi
    • Odaklanmış İyileştirme Yöntemleri
    • Kaizen Grupları ve Çalışma Metodolojisi (PDCA Çevrimi)
    • Sonuçların İzlenmesi
  • Verimlilik Projelerinde Kritikler ve Başarı Faktörleri
    • Davranışsal, Yönetsel, Metodolojik Kritiklikler ve Başarı Faktörleri
  • Verimlilik Uygulamalarında Destek Sistemler
    • Eğitim Gereksinimleri Belirleme ve Bilgi-Beceri Artırma Sistemleri
    • Yaygın Katılım ve Ödüllendirme Sistemleri
    • Kayıp Verileri Toplama ve Muhasebeleştirme Sistemleri

Üretim Maliyetleri Yönetimi

  • Üretim Maliyetlerinde Temel Kavramların Anlaşılması
    • Açık ve Gizli Maliyet Kavramları
    • Azalan Getiri Ortamında Optimum Nokta Tespiti
    • Sabit,Değişken, Ortalama ve Marjinal Maliyet Kavramları
  • Maliyetlerin Yönetilmesi ve Düşürülmesi
    • Satış & Operasyon Planlama Sürecinin Etkin Kullanımı
    • Üretim Maliyetlerinin Düşürülmesinde 8 Etken
      • Doğru Ürün Dizaynı
      • Yalın Üretim
      • Genel Giderlerin Azaltılması
      • Standardizasyon
      • Ürün Portföyü Yönetimi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Optimizasyonu
      • Kalite Maliyetlerinin Azaltılması
      • Toplam Maliyet Yaklaşımıyla Maliyetlerin Yönetimi

Eğitim Tarihi ve Yeri
12/ 13/ 14 Mayıs 2017 Cuma/ Cumartesi/ Pazar 10:00 – 18:00
Titanic City Hotel Taksim, İstanbul

EĞİTMEN:
NAİL ŞENCAN

Yükseköğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında başlayan ŞENCAN, küresel ticaret yapan firmalarda yöneticilik görevlerinde bulunarak yeniden yapılanma projelerinde aktif görev almıştır. 1995’den bu yana kendi girişimleri başlatan ŞENCAN yönetim – organizasyon, değişim yönetimi ve kurumsallaşma, bütünleşik planlama ve bütçe, uluslararası müşteri iletişimi ve ilişkileri yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.
Danışmanlık faaliyetleri ile daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak planlama, bütçe, tedarik zinciri, müşteri ilişkileri departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, maliyet yönetimi ve rekabet stratejileri geliştirmekte, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.
Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Ekonomi Bakanlığı, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır.

Ödeme Koşulları:
Program bedeli: 1.350,00 TL + KDV
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir

  • 2 kişi katılımlarda; % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda ; % 10 indirim uygulanmaktadır.

Yayın
Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx  yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler.



Kayıt Formu









       

EĞİTİM KATALOĞU

UZMANINA DANIŞ